像CEO通過一些渠道讓大家了解公司未來的方向，就屬于溝通的范疇。溝通的根源就是公司的文化和價值觀，它包括公司近期的目標(biāo)、任務(wù)和某一時間段的變化，而溝通的目的就是讓大家根據(jù)這些信息去付諸行動。這些信息會以一些特定的渠道直接傳遞給個人、團(tuán)隊(duì)或整個公司。這樣做的目的顯而易見，那就是建立或鞏固領(lǐng)導(dǎo)和員工間的信任。
我們能夠觀察到不同企業(yè)中各個層次的領(lǐng)導(dǎo)者是各種各樣的，他們的性格迥異，年齡也可能有很大差異，受過的教育以及生活環(huán)境、家庭背景都不盡相同，但是他們都清楚地明白，要借助他人的努力去完成計劃的同時，最重要的就是要依據(jù)計劃的性質(zhì)去改變他人的精神狀態(tài)甚至世界觀。他們花時間去培養(yǎng)自己的接班人，一旦接班的時機(jī)到了，那么新的領(lǐng)導(dǎo)者就要立即獨(dú)立地承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的節(jié)奏越來越快，企業(yè)每時每刻都處于不斷變化的外部環(huán)境當(dāng)中，競爭趨于激烈，消費(fèi)者趨于理性，政策環(huán)境也可能處于變化當(dāng)中。這些外部環(huán)境的發(fā)展變化導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部發(fā)生相應(yīng)的變化，可能是人員和團(tuán)隊(duì)的變化，也可能是公司戰(zhàn)略方向的調(diào)整、組織結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性調(diào)整，甚至是價值觀念的變化等等。這些變化的目的都是為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化，跟上外部環(huán)境的變化甚至是走在外部環(huán)境變化的前面，以便更好地抓住機(jī)會或者規(guī)避威脅，這就是企業(yè)的內(nèi)部變革。
企業(yè)為什么要變革？企業(yè)變革的意義的意義有哪些？什么是企業(yè)的內(nèi)部變革？當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的節(jié)奏越來越快，企業(yè)每時每刻都處于不斷變化的外部環(huán)境當(dāng)中，競爭趨于激烈，消費(fèi)者趨于理性，政策環(huán)境也可能處于變化當(dāng)中。這些外部環(huán)境的發(fā)展變化導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部發(fā)生相應(yīng)的變化，可能是人員和團(tuán)隊(duì)的變化，也可能是公司戰(zhàn)略方向的調(diào)整、組織結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性調(diào)整，甚至是價值觀念的變化等等。這些變化的目的都是為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化，跟上外部環(huán)境的變化甚至是走在外部環(huán)境變化的前面，以便更好地抓住機(jī)會或者規(guī)避威脅，這就是企業(yè)的內(nèi)部變革。
領(lǐng)導(dǎo)層告訴了我們它想要什么，但卻沒有提供達(dá)到目的的經(jīng)濟(jì)手段。也許領(lǐng)導(dǎo)層提供了所需的權(quán)能，但卻沒有改變衡量業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)和獎勵制度來促使人們的行為發(fā)生變化。高層管理者應(yīng)該積極尋找適當(dāng)?shù)母軛U和機(jī)會，將抵觸化作支持改革的巨大動力。
生活中的我們應(yīng)該有這樣的感受，那些偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，那些達(dá)至頂峰只占1%的真正成功人士都有一個共識，就是如何留住優(yōu)秀的人才，這是一個領(lǐng)導(dǎo)者最重要的任務(wù)。所謂成也領(lǐng)導(dǎo)力，敗也領(lǐng)導(dǎo)力。這對我們組織里的領(lǐng)導(dǎo)者提出了很高的要求，不但要當(dāng)伯樂，還要知道怎樣當(dāng)一個好伯樂。
任何事物的出現(xiàn)都有一定的原因，而非神秘地出現(xiàn)或先天地存在。創(chuàng)造性思維活動也是由于一定的客觀因素和主觀因素、經(jīng)驗(yàn)因素和非理性因素所引起、推動和維持的，創(chuàng)造性思維能力也不是先天地存在著的，飄浮于空中，讓人無從把握，而是現(xiàn)實(shí)地存在于人類的生活之中，并以一定的形式表現(xiàn)出來。從源頭和表現(xiàn)形式入手，有助于我們更深刻地理解從而更好地激發(fā)和運(yùn)用創(chuàng)造性思維。
農(nóng)視云可視直播平臺為農(nóng)場主帶來的好處是什么呢？就是智慧農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)中的智慧經(jīng)濟(jì)為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供精準(zhǔn)化種植、可視化管理、智能化決策。通過系統(tǒng)的全面管控，所有突發(fā)情況系統(tǒng)都能在第一時間向相關(guān)負(fù)責(zé)人及時傳輸。通過可視化管理更加直觀的掌握農(nóng)作物發(fā)展情況。
在企業(yè)改革中，有改革者、發(fā)現(xiàn)者、溝通者、助攻手、行動者等多個類型的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)改革各種類型的領(lǐng)導(dǎo)需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？之間有何種關(guān)系？我們將逐一分析企業(yè)改革中的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
企業(yè)并不缺乏創(chuàng)造力，也不缺乏有創(chuàng)造力的人才。相比之下，他們更缺乏的是將構(gòu)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的能力。許多人滿腦子都是奇思妙想，但他們卻不了解組織應(yīng)該如何運(yùn)作才能把事情做成，尤其是把全新的事情做成。我們?nèi)钡氖悄切碛袦Y博的知識、充沛的精力、過人的膽識和持久的耐心將創(chuàng)意付諸實(shí)施的人。
該選擇哪種創(chuàng)新構(gòu)想？這種判斷與選擇通常都讓企業(yè)決策者頭痛。企業(yè)在做選擇時通常都是靠猜想，在選擇的時候應(yīng)該考慮更多的問題：能否對抗來自競爭對手的市場壓力？這個構(gòu)想給客戶帶來的經(jīng)濟(jì)價值是否比其他構(gòu)想更多？錯誤的選擇常會讓創(chuàng)新者回頭再次尋找其他的機(jī)會。
?企業(yè)家總是面向未來，在這個過程中，我們通常需要思考這樣兩個重要問題：投入這么多值得嗎？在一個創(chuàng)意冒出來的時候，我們是不是應(yīng)該繼續(xù)下去呢？
實(shí)驗(yàn)有助于企業(yè)管理技術(shù)、生產(chǎn)和市場等方面的發(fā)展。企業(yè)總是雇用許多外人，試圖從他們身上的經(jīng)驗(yàn)中獲益。可為什么不去做實(shí)驗(yàn)?zāi)兀亢芏鄷r候，你只要花上其他辦法所耗經(jīng)費(fèi)的一小部分就能解決問題。
管理者怎樣在穩(wěn)定提高現(xiàn)有業(yè)務(wù)運(yùn)營效率的同時，成功實(shí)施突破性創(chuàng)新，以推動企業(yè)的長期成長，這一問題既很平常，又讓人著迷。品牌不僅僅是一個標(biāo)志或階段性廣告活動。品牌需要一種滲透到整個組織的精神，自上而下貫穿到公司所做的每一件事情當(dāng)中。
企業(yè)開放式創(chuàng)新的價值在于，它可能能為企業(yè)創(chuàng)新源管理和尋找創(chuàng)新機(jī)會提供新的洞察方式。但企業(yè)需要一定的能力并組織這些能力才能實(shí)現(xiàn)對這種創(chuàng)新模式的最佳利用，其中面臨的種種挑戰(zhàn)也不可小覷。現(xiàn)在，越來越多的組織開始采用把志趣相投的各方力量匯聚起來的創(chuàng)新模式：它的術(shù)語是分布式共同創(chuàng)造。
一個產(chǎn)品或服務(wù)在新推出時，一定是滿足了現(xiàn)有的所有要求，但是很快的，消費(fèi)者會有更高的要求，那么滿足這個要求，就指出了又一條通向潛在增長的林蔭大道。對于不能發(fā)現(xiàn)自己創(chuàng)新局限的企業(yè)來說，自己的創(chuàng)新很可能會給競爭對手很好的素材，不進(jìn)則退是永遠(yuǎn)不變的商業(yè)法則。
真正的大創(chuàng)意都不會在最開始就是宏大的想法。需要用許多瘋狂、古怪的小想法來找到一些最初值得實(shí)驗(yàn)的主張，而這些主張可以讓你找到一些真正值得去執(zhí)行的事情，最終可能有一個或者兩個獲得成功。
企業(yè)只有兩項(xiàng)基本職能，那就是創(chuàng)新和營銷。創(chuàng)新不僅僅包括技術(shù)創(chuàng)新，還包括產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，等等。創(chuàng)新對于一個企業(yè)的意義，怎么強(qiáng)調(diào)都不算過分。
企業(yè)中層一旦出現(xiàn)問題，整個企業(yè)都將面臨困境，但是企業(yè)中層經(jīng)理卻常常被描繪成公司中代表保守勢力的“恐龍”，跟不上時代的發(fā)展，他們是平庸的管理人員，多余的中間環(huán)節(jié)。他們拼命維護(hù)現(xiàn)狀，在別人努力將組織改變得更好的過程中作梗，真的是這樣嗎？在大型企業(yè)中頗具規(guī)模的中層經(jīng)理，到底是一個什么樣的角色呢？
消極的人把中層比作“夾心餅”，被夾在上級、同事和下屬中間，里外不討好；積極的人把中層比作樹，連接著企業(yè)的根、樹枝、樹葉，為企業(yè)的發(fā)展不斷的輸送養(yǎng)料。為此中層干部必須學(xué)會四大要務(wù)。
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