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11-23
互聯網是智能制造的支撐平臺

我國明確提出，要以新一代信息技術與制造業深度融合為主線，以推進智能制造為主攻方向。智能制造在中國越來越熱，隨之而來帶給制造業管理者的困惑就是，什么是智能制造，如何推行智能制造？

互聯網是智能制造的支撐平臺
11-22
軟件定義智能制造

軟件定義智能制造
11-21
企業大腦要解決的問題

我們了解了企業大腦是什么后，對如何認識企業大腦有了一定觀點，那么管理信息系統與企業大腦有什么關系？企業智慧大腦要解決哪些問題？本文講解企業大腦要解決的問題。

企業大腦要解決的問題
11-20
企業大腦的定義

什么是企業大腦？企業大腦可以通過實時、持續地處理海量異構數據，輔助智能決策，驅動流程自動化和業務優化升級，實現企業的個性化、精細化生產和服務。同時，兼具端到端的企業全業務場景、智能高效的模型算法和工具、豐富完整的數據三大特性，借助超強的大數據能力+AI能力，打造智慧企業。

企業大腦的定義
11-19
決策的關鍵難題是從海量數據中提取關鍵信息

數字經濟時代，人工智能作為新一輪產業變革的核心驅動力，正推動經濟社會各領域從數字化、網絡化向智能化加速躍進，智能社會正加速來臨。智能時代所有組織運轉決策的核心，都是由企業大數據和智能技術構成的“企業大腦”。

決策的關鍵難題是從海量數據中提取關鍵信息
11-18
傳統采購數字化轉型面臨的挑戰

傳統企業自有供應鏈生態是一座“金礦”，當企業向市場和營銷要收入的同時，更需要向整條供應服務鏈要利潤。通過云采購，將構建產業新生態。

傳統采購數字化轉型面臨的挑戰
11-17
企業營銷數字化轉型的目的

企業營銷的數字化轉型，是將以企業為中心的傳統價值導向轉變為以消費者為中心的現代價值導向，實現用戶與企業價值鏈的連接。企業將以用戶需求為中心來定制滿足消費者個性化需求的產品，從而使企業在高度競爭的時代立于不敗之地。

企業營銷數字化轉型的目的
11-16
企業營銷管理面臨的挑戰

市場瞬息萬變，為應對殘酷市場環境的挑戰，數字化轉型是企業做大做強的必經之路。對企業而言，數據、流程、業務模式相互交織、相互影響，內部調整牽一發而動全身因此，企業在進行數字化轉型時，基本都考慮將營銷作為數字化轉型建設的第一步。

企業營銷管理面臨的挑戰
11-15
解決微信支付api證書RSA加密錯誤

解決微信支付api證書RSA加密錯誤
11-14
企業營銷數字化轉型的技術趨勢

數字化與技術化的本質仍是基于數據的，數字化營銷尤其要基于人的數據。數字營銷在技術上秉承“整合數字資源，技術驅動營銷”的理念，有了技術的支持和數據助力，營銷才能夠更精準化、智能化、多樣化，從而幫助企業提高營銷效率，降低營銷成本。

企業營銷數字化轉型的技術趨勢
11-13
企業營銷數字化轉型的市場新變化

企業有且只有兩個基本職能：營銷和創新，二者產生成果和價值，其他都是成本。企業無論是加大研發力度、提高生產效率，還是擴大銷售范圍、獲取市場一線需求，其目的只有一個，那就是保證銷售業績的增長。

企業營銷數字化轉型的市場新變化
11-12
智慧企業時代人力資源服務化升級

企業社交化、智能化、生態化的變化顛覆了傳統人力資源管理模式，這成為人力資源服務轉型的加速器。在新的經濟時代中，人力資本是價值創造的基礎，員工成為公司最核心的資產，企業人力資源管理轉型呈現出：人才戰略轉型、組織模式轉型、員工服務轉型、技術驅動轉型的發展趨勢。

智慧企業時代人力資源服務化升級
11-11
企業財務數字化轉型面臨的機遇與挑戰

企業財務數字化轉型是實現企業數字化轉型的重中之重。企業財務數字化轉型由內部管理需求驅動，以新一輪產業升級為前提，以政府政策為催化劑，以技術變革為實現基礎。

企業財務數字化轉型面臨的機遇與挑戰
11-10
集團管控三分法——企業集團管控的三種模式

劃分集團管控類型流傳最為廣泛的是“集團管控三分法”理論，即：操作管理型、戰略管理型、財務管理型三種集團管控模式。

集團管控三分法——企業集團管控的三種模式
11-09
企業數字化轉型中的管理變革

在競爭加劇的今天，傳統企業需要通過管理變革和技術創新，獲得持續發展的能力來得以生存。數字化轉型的概念代表了革命和機遇，能為企業創造價值。企業可以借助數字化創新，加快內部流程、業務模式等方面的變革。

企業數字化轉型中的管理變革
11-08
數字化轉型“進化”企業管理

數字化轉型是企業“進化”的過程，不僅僅是技術問題，還涉及企業的方方方面，企業應以技術與管理創新為雙驅動，在明確數字化戰略和方向的基礎上，聯動“云”和“數”兩大驅動力，以“連接共享精細智能”為理念，構建“企業大腦”，推動企業管理變革與創新，最終成就智慧企業。

數字化轉型“進化”企業管理
11-08
歷次工業革命都伴隨著管理的變革

一次潮流的到來，都不乏奔走相告的玩家。數字化轉型同樣如此。歷次工業革命都伴隨著管理的變革。迄今，人類歷史經歷了四次工業革命。每一次工業革命中，都會出現新的技術、誕生新的生產力要素，同時在管理理論、方法和工具等方面也會進行相應的創新（如圖2-2所示）。管理創新與技術創新共同推進企業發展、人類文明進步。

歷次工業革命都伴隨著管理的變革
11-07
中國中鐵搭建建筑企業電子商務新模式案例分析

中國中鐵構建的采購電子商務平臺，實現采購管理工作的標準化、規范化、集約化、信息化，把供應商、企業、經銷商、客戶組成一條商業生態鏈，實現橫向協同、多層級縱向集中的陽光采購，使傳統的成本中心變成了利潤中心。目前在該平臺注冊的供應商有近10萬家，年交易額超過3000億元。未來，該平臺還將對外提供服務，探索供應鏈金融業務，打造“建筑行業第一B2B平臺”。

中國中鐵搭建建筑企業電子商務新模式案例分析
11-07
企業數字化轉型方向之顛覆性創新

顛覆性創新，簡單地說就是無中生有，原來沒有的產品創造出一個產品，原來沒有的模式創造出一個模式。顛覆性創新是最高階的創新，它是在基礎研究新成果與新技術結合的基礎上推動產業新變革的，需要從基礎研究做起，實現全鏈條貫穿，只有這樣，才能成為名副其實的領跑者。

企業數字化轉型方向之顛覆性創新
11-06
企業數字化轉型方向之運營數字化與智能化

當前，我國企業的數字化運營現狀與預期存在較大差距，企業高管應該意識到企業的數字化轉型核心是通過創新發展，通過智能運營不斷降低成本、提高效率。麥肯錫報告顯示，如果一個企業把20個核心流程數字化了，成本就能降低80%～90%。

企業數字化轉型方向之運營數字化與智能化
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