在競爭加劇的今天，傳統企業需要通過管理變革和技術創新，獲得持續發展的能力來得以生存。數字化轉型的概念代表了革命和機遇，能為企業創造價值。企業可以借助數字化創新，加快內部流程、業務模式等方面的變革。
企業數字化轉型，不僅推動員工思想觀念和企業文化轉型，同時還帶來業務流程的重構，繼而驅動集團管控模式的轉變。在這個過程中，緊緊圍繞價值創造，管理會計將具有更大的創新和發展空間，重要性更加凸顯。
第一，企業數字化轉型是思想觀念的重構?；ヂ摼W、云計算、大數據、人工智能等新一代信息技術的出現，使企業轉型不單是個技術問題，更是個管理變革的問題?；ヂ摼W對企業沖擊最大的是組織、流程，比如，困惑企業多年的信息孤島問題、業財一體化問題，通過企業上云，實現全面連接，進而推動流程重構，讓現實問題在數字世界得到解決。
第二，企業數字化轉型是業務流程的再造。業務共享化、運營數字化、管理智能化、企業平臺化是未來的發展趨勢，也是智慧企業的四大能力。在此基礎上，簡化IT、優化業務、創新應用。數字化轉型之后，標準化、重復性工作交由機器人完成，員工能有更多時間從事創造性、創新性工作，人機協作是未來的必然場景。當然，這對現有人員提出了更高要求，需要通過再學習完成知識和技能的轉型，大學教育在這方面有很多工作要做。
第三，企業數字化轉型是集團總部職能的轉變。新技術的應用帶來了組織扁平化、公司平臺化、員工移動化、企業虛擬化，而組織扁平化加大了授權，使數據雙向流動，來自一線的實時反饋更為重要，總部必須做到實時感知，實現以數據驅動集團管理，輔助戰略制定與績效管理、決策和分析。這些特點和趨勢驅動著組織變革和集團管控模式的轉變，新一代集團管控要在管和控的基礎上，更強調總部對一線的服務和共享職能，集中、共享、智能、可視是重要特征，數據成為核心資產。未來財務、人力、資金、供應鏈等資源的共享服務是集團總部創新應用的主戰場。
第四，管理會計的重要性更加凸顯。工業互聯網是實現智能制造的支撐，智能制造是數字化轉型的主戰場，智能產品、智能生產、智能服務以及新業態、新模式，都需要管理會計的深入應用。比如，大規模個性化定制需要的成本核算與產品報價，物聯網的應用對作業成本及成本系統的改變，大數據對內部報告、風險管理和決策的影響等，都使管理會計具有更大的創新和發展空間。
