028-8556-5308
匠心傳承，用心雕琢每一個(gè)產(chǎn)品
因?yàn)閷Ｗⅲ詫I(yè)
12-07
企業(yè)文化又叫創(chuàng)始人文化

企業(yè)文化的形成與創(chuàng)始人之間有著密切的關(guān)系，甚至有人稱企業(yè)為化為“創(chuàng)始人文化”，因?yàn)閯?chuàng)始人在企業(yè)成立之初提倡的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，主要是自己性格特點(diǎn)和親身經(jīng)歷的反應(yīng)，所以企業(yè)文化總會(huì)打上創(chuàng)始人的烙印，企業(yè)文化又叫創(chuàng)始人文化。

企業(yè)文化又叫創(chuàng)始人文化
12-04
企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個(gè)階段

企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)公司未來(lái)發(fā)展方向及整體決策規(guī)劃具有重要的決定性作用。因此，企業(yè)戰(zhàn)略的制定及戰(zhàn)略管理過(guò)程都必須科學(xué)而合理，經(jīng)濟(jì)而可操作。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個(gè)階段
12-02
成都ERP開(kāi)發(fā)哪家好？

ERP系統(tǒng)在各個(gè)不同行業(yè)得到普遍應(yīng)用，是現(xiàn)代企業(yè)信息化之路的必然選擇。ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施可以顯著的降低庫(kù)存、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。

成都ERP開(kāi)發(fā)哪家好？
11-30
生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)的關(guān)鍵成功要素

在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境變化越來(lái)越復(fù)雜的今天，打造良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，構(gòu)建生態(tài)優(yōu)勢(shì)，成為眾多企業(yè)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇。打造生態(tài)優(yōu)勢(shì)，需要把握生態(tài)圈建設(shè)的關(guān)鍵成功要素概括起來(lái)，打造生態(tài)優(yōu)勢(shì)有七大關(guān)鍵要素。

生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)的關(guān)鍵成功要素
11-27
企業(yè)管理者要對(duì)事不對(duì)人

管理者如何管理好團(tuán)隊(duì)？企業(yè)管理者要對(duì)事不對(duì)人，才能更好的管理好團(tuán)隊(duì)，才能洞悉事實(shí)。

企業(yè)管理者要對(duì)事不對(duì)人
11-25
農(nóng)視云水產(chǎn)類養(yǎng)殖監(jiān)控系統(tǒng)

水產(chǎn)養(yǎng)殖系統(tǒng)是將水產(chǎn)養(yǎng)殖集約、高產(chǎn)、高效、安全的發(fā)展需求而建設(shè)的，通過(guò)現(xiàn)代科技技術(shù)來(lái)自動(dòng)化管理水產(chǎn)養(yǎng)殖中遇到的各類復(fù)雜問(wèn)題。農(nóng)視云水產(chǎn)養(yǎng)殖監(jiān)控系統(tǒng)通過(guò)養(yǎng)殖水域水質(zhì)檢測(cè)、智能化控制系統(tǒng)來(lái)為養(yǎng)殖戶解決水質(zhì)檢測(cè)和能源節(jié)約的問(wèn)題同時(shí)實(shí)現(xiàn)水產(chǎn)高產(chǎn)。

農(nóng)視云水產(chǎn)類養(yǎng)殖監(jiān)控系統(tǒng)
11-23
企業(yè)名稱和企業(yè)標(biāo)識(shí)的意義

企業(yè)名稱和企業(yè)標(biāo)識(shí)都是企業(yè)文化的可視性象征之一，充分體現(xiàn)出企業(yè)文化的個(gè)性。

企業(yè)名稱和企業(yè)標(biāo)識(shí)的意義
11-20
企業(yè)的對(duì)外長(zhǎng)期投資

企業(yè)對(duì)外投資就是將資金投放于企業(yè)外部，以獲取投資收益的行為。

企業(yè)的對(duì)外長(zhǎng)期投資
11-18
企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與目的

企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃工作的主要內(nèi)容：包括調(diào)查和預(yù)測(cè)社會(huì)對(duì)產(chǎn)品的需求，核定企業(yè)的生產(chǎn)能力，確定目標(biāo)，制定策略選擇計(jì)劃方法，正確制定生產(chǎn)計(jì)劃，庫(kù)存計(jì)劃，生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和計(jì)劃工作程序以及計(jì)劃實(shí)施和控制工作。

企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與目的
11-16
企業(yè)管理中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的重要性

企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，盡管面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但仍能在行業(yè)中獲得高于平均水平的收益。實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，可以在行業(yè)中建起較高的進(jìn)入堡壘，并使企業(yè)進(jìn)入一種成本——規(guī)模的良性循環(huán)。

企業(yè)管理中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的重要性
11-13
企業(yè)如何做好競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

企業(yè)要做好競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，需要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的這4個(gè)方面：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力。

企業(yè)如何做好競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
11-11
目標(biāo)管理中的滾動(dòng)計(jì)劃

滾動(dòng)計(jì)劃是保證計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中能夠根據(jù)情況變化適時(shí)修正和調(diào)整的一種現(xiàn)代計(jì)劃方法。

目標(biāo)管理中的滾動(dòng)計(jì)劃
11-09
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需具備哪些能力

優(yōu)秀的公司或企業(yè)必定是由優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)的，完善的綜合能力和創(chuàng)新能力是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必備的能力。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需具備哪些能力
11-06
企業(yè)總經(jīng)理的職權(quán)有哪些

總經(jīng)理職權(quán)主要包括：對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，輔助董事會(huì)執(zhí)行公司業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。

企業(yè)總經(jīng)理的職權(quán)有哪些
11-04
在企業(yè)管理中領(lǐng)導(dǎo)者的作用

在企業(yè)管理中領(lǐng)導(dǎo)者的作用非常重要。領(lǐng)導(dǎo)者需要帶領(lǐng)引導(dǎo)和鼓舞部下，在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力的過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)揮：指揮作用、協(xié)調(diào)作用和激勵(lì)作用。

在企業(yè)管理中領(lǐng)導(dǎo)者的作用
11-02
激勵(lì)原理在企業(yè)管理中的重要性

激勵(lì)原理是指：一家企業(yè)通過(guò)科學(xué)管理方法，激勵(lì)人內(nèi)在潛力的充分釋放和發(fā)揮，是每個(gè)人都能在組織中盡其所能，展其所長(zhǎng)未完成組織規(guī)定的目標(biāo)，自覺(jué)努力勤奮的工作。

激勵(lì)原理在企業(yè)管理中的重要性
10-31
企業(yè)股東大會(huì)的職權(quán)有哪些？

企業(yè)股東大會(huì)的職權(quán)具體表現(xiàn)為：第一，為解決股東大會(huì)以外的公司機(jī)構(gòu)，如董事會(huì)，監(jiān)事會(huì)所不能解決的事項(xiàng)。第二，讓各個(gè)股東清楚明了公司經(jīng)營(yíng)狀況以及未來(lái)的發(fā)展方向。

企業(yè)股東大會(huì)的職權(quán)有哪些？
10-30
如何判斷企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

核心競(jìng)爭(zhēng)力是指：那些能為企業(yè)帶來(lái)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源和能力。

如何判斷企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
10-28
什么是股份合作制企業(yè)

股份合作制企業(yè)是指：企業(yè)全部資本劃分為等額股份，主要由員工股份構(gòu)成，員工股東共同勞動(dòng)、民主管理、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，依法設(shè)定的法人經(jīng)濟(jì)組織。

什么是股份合作制企業(yè)
10-28
什么是有限責(zé)任公司

有限責(zé)任公司是指由2-50個(gè)股東共同出資設(shè)立，每個(gè)股東以其出資額為限，對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。

什么是有限責(zé)任公司
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